El liderazgo en una perspectiva internacional: un estudio comparativo entre líderes brasileños y españoles de acuerdo con el proyecto GLOBE
Palavras-chave:
organizaciones, liderazgo, culturaResumo
El objetivo de este estudio es realizar un análisis del estilo de liderazgo organizacional en líderes brasileños comparándolos con el estilo del liderazgo organizacional en líderes españoles. Este trabajo se inscribe dentro de un proyecto más amplio de investigación, el proyecto GLOBE (Global leadership and organizational behave effectiveness). Para este trabajo, se llevó a cabo un estudio transversal y correlacional en 40 empresas brasileñas y 40 empresas españolas, contando con la participación de 88 líderes de Brasil, y 83 líderes en España. Participaron líderes directivos Primer nível (20%), y equipos Subordinados directos miembros del equipo directivo (80%).Los resultados presentan diferencias entre los líderes brasileños y españoles en las dimensiones del liderazgo: autoritarismo, relaciones y anticipación del cambio. Por otra parte, se encuentra una relación negativa entre las subescalas autoritarismo y habilidad social;; una relación positiva entre autoritarismo y relación, y una relación también positiva entre relaciones y habilidad social. Para terminar, se discuten las limitaciones, así como las implicaciones prácticas y teóricas
del presente estudio.
Downloads
Referências
Albert, R.D. (1996). A framework and mo- del for understanding Latin American and Latin Hispanic cultural patterns. In D. Landes & R. Bhagat (Eds.), Handbook of intercultural training (2nd. Ed., pp. 327 – 348). Thousand Oaks, CA: Sage.
Bass, B.M. (1985). Leadership and perfor- mance beyond expectations. New York: Free Press. BTN – Brazil Trade Net. (2006). www.braziltradenet.com.br .Con- sultado en 25 de junio de 2006.
Correia Jesuíno, J. (2002). Latin Europe Cluster: from South to North. Journal of World Business, 37, 81-89.
Dela Coleta, M y Dela Coleta, J. (2002). Ca- racterísticas da liderança no Brasil: al- gumas considerações do Projeto GLOBE. Universidade Federal de Uberlândia & Centro Universitário do Triângulo. (Arti- go in prensa).
Donaldson, L. (1993). Anti-management theories of organization: A critique of paradigm proliferation. Cambridge, UK: Cambridge University Press.
Dorfman, P.W. (2004). International and cross-cultural leadership research. In B. J.
Punnett & O. Shenkar (Eds.), Handbook for international management Research (2nd ed., pp. 267-349). Ann Arbor: Uni- versity of Michigan Press.
Gil, R. Mazo, F.R., Martí, M. Alcover, C.M., y Notário, A. B. (2003). Análises Trans- cultural el liderazgo Organizacional. El proyecto GLOBE. Universidad Complu- tense de Madrid, Universidad Rey Juan Carlos, ESAD. Universidad Ramon Llull. Equipo GLOBE España. (Articulo in prensa).
Gregersen, A., Black, S., Morrison, A. (1999). Liderazgo en el siglo XXI. HSM Management, 14, 80-99. Hickson, D., Hinings, C., McMillan, J., y Schwitter, J. (1974). The culture-free context of orga- nizational structure: A tri-national com- parison. Sociology 8, 59 - 80.
Hofstede, G. (1980). Culture’s Consequen- ces: International Differences in Work- -Related Values, Beverly Hills CA: Sage publications.
Hofstede, G. (1991). Culturas y organiza- ciones – comprender a nossa progra- mação mental. Ed. Sílaba. Lisboa (PO).
House, R.J., Hanges, P.J., Javidan, M., Dorfman, P.W., Gupta, V. (2004). Cultu- re, Leadership, and Organizations. The GLOBE study of 62 Societies. Thousand Oaks, CA: Sage.
House, R.J. & Javidan, M., (2002). Lea- dership and cultures around the world: indings from GLOBE. An introduction to the special issue. Journal of world Business, 1-2.
House, R.J., Javidan, M., Dorfman, P. (2001). Project GLOBE: An Introduction. Applied Psychology, 50 (4), 489-505.
House, R.J., Wright, N.S., & Aditya, R.N. (1997). Cross-cultural research on Orga- nizational leadership: A critical analysis and a proposed theory. In P.C.
Earley & M. Erez (Eds.), New perspectives in International industrial organizational psychology (pp. 535 – 625). San Francis- co: New Lexington.
Javidan, M., y Hauser, M. (2005). The linkage between GLOBE indings and other crosscultural information. In R. J. House, P. J. Hanges, M. Javidan, P.W. Dorfman y V. Gupta (Eds.), Culture, Le- adership, and Organizations: the GLO- BE study of 62 societies. (pp. 102 – 121). Thousand Oaks, CA: Sage.
IBGE – Intituto Brasileño de Geograia y Es- tadística. (2006). www.ibge.com.br con- sultado en 15 de junio de 2006.
ICEX – Instituto Español del Comércio Ex- terior. (2006). www.icex.es consultado en 25 de junio de 2006.
Kopelman, R.E., Brief, A.P., & Guzzo, R.A. (1990). The role of climate and culture in productivity. In B. Schneider (Ed.), Orga- nizational climate and culture (pp. 282 – 318). San Francisco: Jossey-Bass.
Lammers, C.I., & Hickson, D.J. (Eds.). (1979). Organizations alike and unli- ke: International and inter-institucional studies in the sociology of organizations. London: Routledge & Kegan Paul.
Lombardo, M. M. (1983). I felt it as son as I walked in. Issues and Observations. 3 (4), 7 – 8.
Lord, R., & Maher, K.J. (1991). Leader- ship and information processing: Linking perceptions and performance. Boston: Unwin-Everyman.
Marti, M. (2005) Motivos de los líderes y comportamiento percibidos por los su- bordinados. Facultad de Blanquerna (Universidad Ramón Llull. TESIS DOC- TORAL (Dirigido por Francisco Gil.
Marti Ripoll, M.;; Gil Rodriguez, F.;; Bara- sa, Á & Antino, M. (2010). Leadership in entrepreneurial organizations: Contexts and motives. Psicothema, 224, 880-886.
Miller, D., & Droge, C. (1986). Psychological and traditional determinants of structu- re. Administrative Science Quarterly, 31 (4), 539–560.
Osland, J.S., De Franco S., & Osland, A. (1999). Organizational implications of Latin American culture: Lessons for the extriate manager. Journal of Manage- ment Inquiry, 8 (2), 219 – 234.
Peters, T. y Altman, R. (1982). In search of excellence. McKinsey: Harvard Business School.
Ronen, S. & Shenkar, O. (1985). Clustering countries on attitudinal dimensions: A review and synthesis. Academy of mana- gement Review, 10 (3), 435 – 454.
Schein, E.H. (1992). Organizational culture and leadership: A dynamic view (2nd ed.) San Francisco: Jossey-Bass.
Schneider, B. (1987). The people make the place. Personnel Psychology, 40, 437- 454.
Schneider, B., Goldstein, H.W., & Smi- th, D.B.(1995). The ASA framework: An update. Personnel Psychology, 48, 747- 783.
Terrence, D. y Kennedy, A. (1982). Cultura Organizacional, p. 40. New York: Harper y Ron.
Thompson, K.R. & Luthans, F. (1990). Or- ganizational culture: A behavioral pers- pective.
In B. Scheneider (Ed.), Organizational cli- mate and culture (pp. 319-344). San Francisco: Jossey-Bass.
Triandis, H.C. (1995). Individualism and collectivism. Boulder, CO: Westview Press.
Trice, H. M., & Beyer, J.M. (1984). The cul- tures of work organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Walker, J.W. (1992). Human resource stra- tegy. New York: McGraw Hill.
Welch, J. (2001). Jack em deinitivo: os se- gredos do executivo do século. Ed. Cam- pus.Rio de Janeiro (BR).
