Avaliação do ambiente de controle interno por meio de modelo de maturidade em organizações governamentais

Autores

  • Ricardo Augusto Capovilla Universidade de Brasília
  • Rodrigo de Souza Gonçalves Universidade de Brasília

DOI:

https://doi.org/10.19094/contextus.v16i2.1064

Palavras-chave:

Ambiente de controle, Modelo de maturidade, Administração pública, INCRA, MAPA, CONAB.

Resumo

O objetivo do trabalho foi avaliar a maturidade do ambiente de controle interno em organizações governamentais. Foi desenvolvido um modelo de maturidade sustentado nos princípios do COSO (2013a) estruturado em quatro níveis de maturidade: incipiente, inicial, em formação e estabelecido. O modelo foi avaliado por juízes (COY; DIXON, 2004) e testado em três organizações governamentais por meio de estudo de casos múltiplos. Os resultados apontaram que uma das entidades alcançou o nível de maturidade inicial, enquanto as demais, o nível de maturidade em formação. No todo, as três organizações revelaram incipiência quanto à maturidade do ambiente de controle, especialmente na disseminação de padrões de ética e na investigação de vida pregressa e requisitos de competência para o corpo diretivo. Por fim, o estudo apontou de forma comparada aspectos necessários para melhoria das estruturas do ambiente de controle interno de cada organização, podendo ser útil aos respectivos gestores e órgãos de controle.

Biografia do Autor

Ricardo Augusto Capovilla, Universidade de Brasília

Mestre em Ciências Contábeis pelo Programa Multiinstitucional e Inter-regional de Ciências Contábeis UnB/UFPB/UFRN, e Auditor Federal de Controle Externo – Tribunal de Contas da União.

Rodrigo de Souza Gonçalves, Universidade de Brasília

Doutor em Ciências Contábeis pelo Programa Multiinstitucional e Inter-regional de Ciências Contábeis UnB/UFPB/UFRN, Professor do Departamento de Ciências Contábeise Atuariais da Universidade de Brasília

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Publicado

2018-07-25

Como Citar

Capovilla, R. A., & Gonçalves, R. de S. (2018). Avaliação do ambiente de controle interno por meio de modelo de maturidade em organizações governamentais. Contextus – Revista Contemporânea De Economia E Gestão, 16(2), 146–185. https://doi.org/10.19094/contextus.v16i2.1064

Edição

v. 16 n. 2: mai/ago 2018

Seção

Artigos

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