ANÁLISE QUANTITATIVA DOS IMPACTOS DO PROCESSO DE ACULTURAÇÃO NA FUSÃO DAS EMPRESAS Y E Z

  • Guilherme Carneiro Felippe dos Santos Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
  • Patricia Amelia Tomei Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Palavras-chave: Cultura organizacional. Fusão e aquisição. Aculturação. Compatibilidade cultural.

Resumo

O presente estudo teve o objetivo de analisar o processo de integração cultural de uma fusão envolvendo empresas brasileiras (denominadas Y e Z) por meio de uma análise quantitativa. Com intuito de mapear diferenças entre as percepções dos funcionários originários das empresas Y e Z, utilizou-se questionário eletrônico baseado no modelo conceitual de pesquisa desenvolvido por Liao e Yen (2003), contendo questões referentes à cultura organizacional e às atitudes de trabalho dos empregados. O índice de resposta da pesquisa foi de 67%. A análise dos dados foi efetuada por intermédio do teste estatístico não paramétrico de Mann-Whitney (teste-U). Os resultados apontam para a existência de percepções culturais distintas entre os membros originários de cada empresa, sugerindo que o processo de integração da fusão está incompleto e que a organização se encontra num período de estresse da aculturação, no qual não há concordância entre os funcionários sobre o melhor modo de integração.

Biografia do Autor

Guilherme Carneiro Felippe dos Santos, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do
Rio de Janeiro (PUC/RJ)
Patricia Amelia Tomei, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Doutora em Administração pela Universidade de São Paulo; Professora Associada da PUC/RJ

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Publicado
2015-01-30
Seção
Artigos