Liderança global virtuosa

Autores

  • Arménio Rego Universidade de Aveiro, Portugal
  • Miguel Pina Cunha Universidade Nova de Lisboa
  • Stewart Clegg University of Technology

Palavras-chave:

liderança global, virtudes, forças do carácter, virtuosidade, desempenho organizacional positivo

Resumo

Mostramos como as forças do carácter e as virtudes ajudam os líderes globais a ser mais eficazes e a contribuir para o desempenho positivo das organizações e das pessoas com as quais interagem. Usamos o quadro de análise de Peterson e Seligman (2004), abarcando vinte e quatro forças do carácter, que se agrupam em seis virtudes nucleares (sabedoria/discernimento, coragem, humanidade, justiça, temperança e transcendência). O texto inspira-se na tese de Ghoshal e Moran (2005), segundo a qual as teorias da gestão devem ser correctas e boas – ou seja, assentes em fundamentos teóricos e empíricos apropriados e obedecendo a critérios éticos e justos. É nosso objectivo sugerir que líderes globais virtuosos podem contribuir para fomentar o desempenho organizacional e criar um mundo mais justo e sustentável para os humanos.

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Biografia do Autor

Arménio Rego, Universidade de Aveiro, Portugal

Professor da Universidade de Aveiro, Portugal.

Miguel Pina Cunha, Universidade Nova de Lisboa

Professor da Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa.

Stewart Clegg, University of Technology

Professor da University of Technology, Sydney, e Director do Centre for Management and Organization Studies Research.

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Publicado

2010-06-01

Como Citar

Rego, A., Cunha, M. P., & Clegg, S. (2010). Liderança global virtuosa. Revista De Psicologia, 1(1), 9–32. Recuperado de http://periodicos.ufc.br/psicologiaufc/article/view/44

Edição

Seção

Artigos