Liderança global virtuosa

Autores

  • Arménio Rego Universidade de Aveiro, Portugal
    • Miguel Pina Cunha Universidade Nova de Lisboa
      • Stewart Clegg University of Technology

        Palavras-chave:

        liderança global, virtudes, forças do carácter, virtuosidade, desempenho organizacional positivo

        Resumo

        Mostramos como as forças do carácter e as virtudes ajudam os líderes globais a ser mais eficazes e a contribuir para o desempenho positivo das organizações e das pessoas com as quais interagem. Usamos o quadro de análise de Peterson e Seligman (2004), abarcando vinte e quatro forças do carácter, que se agrupam em seis virtudes nucleares (sabedoria/discernimento, coragem, humanidade, justiça, temperança e transcendência). O texto inspira-se na tese de Ghoshal e Moran (2005), segundo a qual as teorias da gestão devem ser correctas e boas – ou seja, assentes em fundamentos teóricos e empíricos apropriados e obedecendo a critérios éticos e justos. É nosso objectivo sugerir que líderes globais virtuosos podem contribuir para fomentar o desempenho organizacional e criar um mundo mais justo e sustentável para os humanos.

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        Biografia do Autor

        • Arménio Rego, Universidade de Aveiro, Portugal
          Professor da Universidade de Aveiro, Portugal.
        • Miguel Pina Cunha, Universidade Nova de Lisboa
          Professor da Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa.
        • Stewart Clegg, University of Technology
          Professor da University of Technology, Sydney, e Director do Centre for Management and Organization Studies Research.

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        Publicado

        2010-06-01

        Edição

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