PRIORIZAÇÃO DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS DAS OPERAÇÕES BASEADO NOS RECURSOS ESTRATÉGICOS

Authors

  • Tania Nunes da Silva
  • Marcelo Fernandes Pacheco Dias
  • Silvio Santos Junior
  • Nadir Paula da Rosa
  • Érica Silva Mendonça

DOI:

https://doi.org/10.19094/contextus.v9i1.32137

Keywords:

Estratégia, Competitividade, Recursos Estratégicos, Prioridades Competitivas, Operações, Agronegócios.

Abstract

Na literatura da área de estratégia de operações, os critérios competitivos devem ser priorizados tendo como referência a sua importância para os clientes. Nesse sentido, foi realizada a revisão da literatura sobre os temas análise estratégica de operações e teoria baseada em recursos, visando um melhor entendimento de como os recursos estratégicos se associam aos critérios competitivos. Dessa revisão, foi proposto um framework de análise, pré-testado em duas empresas de Canoas-RS. Durante essa etapa realizou-se observações diretas nas empresas, além de entrevistas. Os resultados mostram que um recurso específico pode contribuir para vários critérios competitivos, não havendo uma relação específica entre um recurso estratégico e um critério competitivo em particular.

Author Biographies

  • Tania Nunes da Silva
    PPGA/EA/UFRGS. Mestrado pela FEA/USP, Doutorado pela Sociologia/USP
  • Marcelo Fernandes Pacheco Dias
    Universidade Federal de Pelotas - UFPEL. Doutorado em Agronegócios pela UFRGS
  • Silvio Santos Junior
    Doutorado em Agronegócios pela UFRGS. Professor e Pesquisador da Unoesc
  • Nadir Paula da Rosa
    Instituto Federal Catarinenses - Campus Videira. Graduação em Administração com Habilitação em Comércio Exterior- UNOESC. Mestrado em Agronegócios - UFRGS
  • Érica Silva Mendonça
    Doutoranda na Escola de Engenharia de São Carlos - USP. Mestrado em Agronegócios pela UFRGS

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Published

06/30/2011

Issue

Vol. 9 No. 1: jan/jun 2011

Section

Scientific Articles

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How to Cite

PRIORIZAÇÃO DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS DAS OPERAÇÕES BASEADO NOS RECURSOS ESTRATÉGICOS. (2011). Contextus – Contemporary Journal of Economics and Management , 9(1), 7-17. https://doi.org/10.19094/contextus.v9i1.32137