Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance

Autores/as

  • Sabrina Romero de Oliveira Montenegro Universidade de Coimbra

Palabras clave:

Organizational combinations, human aspects, strategic alliance, merger syndrome

Resumen

O presente artigo tem por base a dissertação de mestrado da autora, “Categorias sociais e síndrome da fusão: impactos nas pessoas numa aliança estratégica” (Coimbra, 2010). Para esta publicação, o enfoque será sobre dois aspectos investigados, quais sejam, a percepção dos trabalhadores acerca da aliança estratégia que estavam vivenciando e a síndrome da fusão. Esta última tem sido descrita na literatura como o conjunto de reações aos impactos da fusão, que é um tipo de combinação organizacional, que se expressa em diversos níveis (pessoais, organizacionais e culturais). O presente estudo visa: i) avaliar como a aliança estratégica é percebida e neste sentido verificar seus impactos nos trabalhadores, considerando-se a variável síndrome da fusão e; ii) criar uma escala de medida válida para o construto “síndrome da fusão”. Trata-se de estudo empírico, quantitativo e com objetivos exploratórios. A amostra foi composta de 486 trabalhadores de uma empresa brasileira que entrou numa aliança estratégica com uma empresa multinacional no

mesmo setor de atuação. Os principais resultados indicaram que a percepção dos trabalhadores acerca da combinação organizacional é majoritariamente positiva, porém o conjunto de dados não evidenciou a emergência do construto da síndrome da fusão.

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Publicado

2017-05-30

Cómo citar

Montenegro, S. R. de O. (2017). Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance. Revista De Psicologia, 7(2), 67–86. Recuperado a partir de http://periodicos.ufc.br/psicologiaufc/article/view/6276

Número

Sección

Artigos