Théories du changement

logique, processus et utilisation

Résumé

Les théories du changement ont été largement utilisées pour soutenir les processus de formulation, de mise en œuvre et d'évaluation des politiques publiques et des initiatives sociales. Pour de nombreux auteurs, son efficacité réside dans la capacité à rendre explicites et techniquement cohérents les chaînes de résultats des politiques et initiatives et, en ce sens, à renforcer les relations entre stratégies et impacts, historiquement fragiles des conceptions stratégiques. Récupérant les processus de construction de 32 théories du changement formulées avec le soutien de l'auteur, l'article analyse les composantes les plus fréquentes des théories du changement, l'utilisation d'hypothèses pour soutenir les chaînes de résultats et les processus dialogiques présents dans la base du changement. constructions. L'article conclut que les théories du changement sont capables d'augmenter la qualité technique des conceptions, d'augmenter les processus de mise en œuvre, de favoriser les articulations entre la science et la politique et de contribuer à la coproduction de politiques et d'initiatives pertinentes et réussies.