PROVEEDOR DE SERVICIOS LOGÍSTICOS – PERSPECTIVAS DEL MODELO 4PL

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.19094/contextus.v17i3.42697

Palabras clave:

3PL; 4PL; Outsourcing; Logística; Cadena de suministro

Resumen

Desde un enfoque teórico, esta investigación explora y analiza el outsourcing logístico, con un enfoque específico en el modelo 4PL. La intención es saber cuál es la comprensión de este proveedor y presentar los principales factores que lo caracterizan, así como las perspectivas que tiene por delante. Este documento, que presenta una discusión sobre el tema respaldado por la teoría, contribuye al análisis de su papel en las operaciones logísticas, así como presenta y discute los principales factores que definen sus actividades, los puntos críticos y las perspectivas. Las discusiones presentadas apuntan a factores relacionados con las perspectivas futuras de 4PL, que sirven de base para varias investigaciones nuevas, ya que señalan propuestas con respecto a este modelo de prestación de servicios logísticos.

Biografía del autor/a

Mauro Vivaldini, Universidade Paulista - UNIP

Docente da Universidade Paulista - UNIP, Brasil; Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Metodista de Piracicaba

Citas

BATARLIENĖ, N.; JARAŠŪNIENĖ, A. 3PL Service Improvement Opportunities in Transport Companies. Procedia Engineering, n. 187, p. 67–76, 2017. <https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.04.351>

BHATTI, R. S.; KUMAR, P.; KUMAR, D. Analytical modeling of third-party service provider selection in lead logistics provider environments. Journal of Modelling in Management, v. 5, n. 3, p. 275–286, 2010. <http://dx.doi.org/10.1108/17465661011092641>

CEZANNE, C.; SAGLIETTO, L. Redefining the boundaries of the firm: the role of 4PLs. The International Journal of Logistics Management, v. 26, n. 1, p. 30-41, 2015. <https://doi.org/10.1108/IJLM-06-2012-0054>

CLEOPHAS, C.; COTTRILL, C.; EHMKE, J. F.; TIERNEY, K. Collaborative urban transportation: Recent advances in theory and practice. European Journal of Operational Research, Volume 273, n. 3/16, p. 801-816, 2019. <https://doi.org/10.1016/j.ejor.2018.04.037>

DIRCKSEN, M.; MAGNIN, G. Evaluation of synergy potentials in transportation networks managed by a fourth party logistics provider. Transportation Research Procedia, v. 25, p. 824–841, 2017. <https://doi.org/10.1016/j.trpro.2017.05.460>

FULCONIS, F.; PACHÉ, G. Supply chain monitoring: LLPs and 4PL providers as orchestrators. Procedia – Social and Behavioral Sciences, v. 238, p. 9–18, 2018.

GERBL, M.; MCIVOR, R.; HUMPHREYS, P. Making the business process outsourcing decision: why distance matters. International Journal of Operations & Production Management, v. 36, n. 9, p. 1037-1064, 2016. <https://doi.org/10.1108/IJOPM-04-2014-0192>

HARTMAN, P. L.; OGDEN, J. A.; HAZEN, B. T. Bring it back? An examination of the insourcing decision. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. v. 47, n. 2/3, p. 198-221, 2017. <https://doi.org/10.1108/IJPDLM-09-2015-0220>

HSIAO, H. I.; VORST, J. G. A. J. V.; KEMP, R. G. M.; OMTA, S. W. F. Developing a decision-making framework for levels of logistics outsourcing in food supply chain networks. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, v. 40, n. 5, p. 395-414, 2010. <https://doi.org/10.1108/0960003101105284>

HUANG M.; REN, L.; LEE L. H.; WANG X. 4PL routing optimization under emergency conditions. Knowledge-Based Systems, n. 89, p. 126–133, 2015. <https://doi.org/10.1016/j.knosys.2015.06.023>

HUO, B.; LIU, C.; KANG, M.; ZHAO, X. The impact of dependence and relationship commitment on logistics outsourcing: Empirical evidence from Greater China. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, v. 45, n. 9/10, p. 887-912, 2015.

<https://doi.org/10.1108/IJPDLM-04-2015-0109>

LANGLEY, J. J. 2019 Third-party logistics study: The State of Logistics Outsourcing Results and Findings of the 23rd Annual Study. 2019. Disponível em: <https://dsqapj1lakrkc.cloudfront.net/media/sidebar_downloads/2019-3PL-Study.pdf>. Acesso em: 05 mar. 2019.

LIEB, R. C.; LIEB, K. 3PL CEO Study: Perspectives on the current status and future prospects of the third-party logistics industry in North America: the 2014 survey. 2015. Disponível em: . Acesso em: 10 Jan. 2019.

MEHMANN, J.; TEUTEBERG, F. Process reengineering by using the 4PL approach: A case study on transportation processing in the agricultural bulk logistics sector. Business Process Management Journal, v. 22, n. 4, p. 879-902, 2016. <https://doi.org/10.1108/BPMJ-12-2014-0119>

NORDIGÅRDEN, D.; REHME, J.; BREGE, S; CHICKSAND, D.; WALKER, H. Outsourcing decisions – the case of parallel production. International Journal of Operations & Production Management, v. 34, n. 8, p. 974-1002, 2014. <https://doi.org/10.1108/IJOPM-06-2012-0230>

RAHMAN, S.; AHSAN, K.; YANG, L.; ODGERSA J. An Investigation into critical challenges for multinational third-party logistics providers operating in China. Journal of Business Research, v. 103, p. 607-619, October 2019. <https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.09.053>

RODRIGUES, A. C.; MARTINS, R. S.; WANKE, P. F.; SIEGLER J. Efficiency of specialized 3PL providers in an emerging economy. International Journal of Production Economics, v. 205, November, p. 163-178, 2018. <https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.09.012>

SAGLIETTO L. Towards a Classification of Fourth Party Logistics (4PL). Universal Journal of industrial and Business Management, v. 1, n. 3, p. 104-116, 2013.

SELVIARIDIS, K. Who’s to blame or praise? Performance attribution challenges in outsourced service provision in supply chains. Supply Chain Management: An International Journal, v. 21, n. 5, p. 513-533, 2016. <https://doi.org/10.1108/SCM-11-2015-0439>

SHI, Y.; ZHANG A.; ARTHANARI T.; LIU Y.; CHENG T. C. E. Third-party purchase: Na empirical study of third-party logistics providers in China. International Journal of Production Economics, v. 171, Part 2, p. 189-200, 2016 January. <https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.08.028>

SUBRAMANIAN, N.; GUNASEKARAN, A.; PAPADOPOULOS, T., NIE, P. 4th party logistics service providers and industrial cluster competitiveness: Collaborative operational capabilities framework. Industrial Management & Data Systems, v. 116, n. 7, p. 1303-1330, 2016. <https://doi.org/10.1108/IMDS-06-2015-0248>

TRANFIELD, D.; DENYER, D.; SMART, P. Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, v. 14, n. 3, p. 207–222, 2003. <https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375>

VIVALDINI, M. Terceirização, quarteirização e primarização logística. GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, ano 10, n. 4, p. 21-38, 2015.

VIVALDINI, M.; PIRES, S. R. I. Applying a business cell approach to fourth-party logistics freight management in the food service industry. International Journal of Logistics-Research and Applications, v. 14, p. 1-15, 2013. <https://doi.org/10.1080/13675567.2013.815157>

WANG, X.; PERSSON, G.; HUEMER L. Logistics Service Providers and Value Creation Through Collaboration: A Case Study. Long Range Planning, v. 49, p. 117-128, 2016. <http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2014.09.004>

Descargas

Publicado

2019-12-20

Cómo citar

Vivaldini, M. (2019). PROVEEDOR DE SERVICIOS LOGÍSTICOS – PERSPECTIVAS DEL MODELO 4PL. Contextus – Revista Contemporánea De Economía Y Gestión, 17(3), 167–185. https://doi.org/10.19094/contextus.v17i3.42697

Número

Vol. 17 Núm. 3: set/dez 2019

Sección

Artículos

Licencia

 

Os autores, no ato da submissão, aceitam a declaração abaixo:

Nós autores mantemos sobre nosso artigo publicado os direitos autorais e concedemos à revista Contextus o direito de primeira publicação, com uma licença Creative Commons na modalidade Atribuição – Não Comercial 4.0 Internacional, a qual permite o compartilhamento com reconhecimento da autoria e da publicação inicial nesta revista.

Temos ciência de estarmos autorizados a assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), também com reconhecimento tanto da autoria, quanto da publicação inicial neste periódico.

Atestamos que o artigo é original ou inédito, não foi publicado, até esta data, em nenhum periódico brasileiro ou estrangeiro, quer em português, quer em versão em outra língua, nem está encaminhado para publicação simultânea em outras revistas.

Sabemos que o plágio não é tolerado pela revista Contextus e asseguramos que o artigo apresenta as fontes de trechos de obras citadas, incluindo os de qualquer trabalho prévio produzido e publicado pelos próprios autores.