Decisión de los bordes verticales de la empresa: Consideraciones de complementariedade
DOI:
https://doi.org/10.19094/contextus.2020.43903Palabras clave:
integración vertical, costos de transacción, costos de medición, visión basada en recursos, complementariedadResumen
El estudio buscó presentar como un enfoque guiado por proposiciones de complementariedad de las teorías TCT - Costos de transacción; TCM - Costos de medición; VBR - Vista basada en recursos, puede apoyar la comprensión de la adopción de la estructura de gobernanza de integración vertical. Intentamos proponer un esquema teórico, con metodología cualitativa y el concepto de complementariedad. Se descubrió que la transacción de activos altamente específicos (TCT) y la dificultad de medición (TCM) justifican la integración vertical, pero la teoría de VBR señala que la elección de los agentes también depende de la disponibilidad de capacidades y recursos. El objetivo era formular esta proposición teórica para considerarse empíricamente en las más variadas cadenas de producción.
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