Organizational wrongdoing: Um ensaio teórico sobre a maleabilidade do curso de ação das decisões éticas

Autores

DOI:

https://doi.org/10.19094/contextus.2021.61435

Palavras-chave:

ética comportamental, ética burocrática, teoria do controle social, processo decisório, organizational wrongdoing

Resumo

Neste ensaio teórico, apresentamos uma reflexão sobre irregularidades organizacionais (wrongdoing), tratando ética e moralidade a partir de uma perspectiva sociológica, explorando as regras que atores constroem para orientar seu comportamento no ambiente organizacional. Teoricamente, nos baseamos em uma revisão não exaustiva sobre as perspectivas sociológicas dominantes e emergentes para organizational wrongdoing; ética comportamental; e a racionalização do comportamento antiético nas organizações. Nessa reflexão, nos afastamos do pensamento implícito de que os participantes da organização são regulados, apenas, por agentes de controle externos e da visão dicotômica das decisões éticas, concedendo um papel protagonista para uma terceira alternativa: a das escolhas justificáveis socialmente, que constitui uma nova possibilidade de análise do wrongdoing, ainda pouco compreendida e com implicações à teoria organizacional.

Biografia do Autor

Fabíola Caldeira de Medeiros Rocha, Universidade Federal do Paraná

Mestranda em Administração pela Universidade Federal do Paraná - Linha de pesquisa: Estratégia e Análise Organizacional (2019/2020). Especialista em Inteligência de Negócios pela Universidade Federal Paraná (2017) com graduação em Gestão de Empresas pelo Centro Universitário Campos de Andrade (2008) - Membro do grupo de pesquisa Estratégia e Processo Decisório (GEPD/UFPR)

Karina de Déa Roglio, Universidade Federal do Paraná

Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2006). Professora Associada da Universidade Federal do Paraná (UFPR).

Referências

Antunes, M. T. P. A. (2018). Ética (2 ed.). São Paulo: Pearson Education.

Arruda, M. C. C. (2005). South America, Business Ethics. In The Blackwell Encyclopedia of Management (pp.493-497). Blackwell Publishing.

Arruda, M. C. C. (2008). O estado da arte da ética nos negócios. FGV-EAESP: São Paulo. http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/2950/Rel062008.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Baumhart, R. (1968). Ethics in Business. New York, NY: Holt, Rinehart and Winston.

Berger, P. L., & Luckmann, T. (2014). A construção social da realidade (36. ed.). Petrópolis: Editora Vozes.

Bazerman, M., & Sezer, O. (2016). Bounded awareness: Implications for ethical decision making. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 136, 95-105. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2015.11.004

Barros, M. J. F., & Passos, E. S. (2000). Remando a favor da maré: Racionalidade instrumental no curso de Administração de Empresas. Organização & Sociedade, 7(19), 161-174. https://doi.org/10.1590/s1984-92302000000300011

Black, D. (1976). The Behavior of Law. Nova York: Academic Press.

Black, D. (1998). The Social Structure of Right and Wrong. New York: Academic Press.

Champoux, J. E. (2017). Organizational behavior: Integrating individuals, groups and organizations (5 ed.). New York, NY: Routledge.

Chugh, D., Bazerman, M., & Banaji, M. (2005). Bounded ethicality as a psychological barrier to recognizing conflicts of interest. In D. Moore, D. Cain, G. Loewenstein, & M. Bazerman (Eds.), Conflicts of interest: Challenges and solutions in business, law, medicine, and public policy (pp. 74-95). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9780511610332.006

Chugh, D., & Kern, M. C. (2016). Ethical learning: releasing the moral unicorn. In D. Palmer, K. Smith-Crowe & R. Greenwood (Eds.). Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 474-503). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.017

Collins, J., Uhlenbruck, K., & Rodriguez, P. (2009). Why firms engage in corruption: A top management perspective. Journal of Business Ethics, 87, 89-108. https://doi.org/10.1007/s10551-008-9872-3

Collins, R. (1975). Conflict Sociology: Toward an Explanatory Science. New York: Academic Press.

Coser, LA (1967). Continuities in the Study of Social Conflict. New York: Free Press.

Dias, R. (2014). Sociologia e Ética Profissional. São Paulo: Pearson Education.

Donaldson, T. (1989). Moral minimums for multinationals. Ethics & International Affairs, 3, 163-182. https://doi.org/10.1111/j.1747-7093.1989.tb00217.x

Dolly, C., & Kern, M. (2016). Ethical learning: releasing the moral unicorn. In D. Palmer, K. Smithcrowe & R. Greenwood (Eds.), Organizational wrongdoing: Keys perspectives and new directions (pp. 474-503). Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827

Ferrell, O. C., Fraedrich, J., & Ferrell, L. (2017). Ethical Decision Making and Cases. Boston, USA: Cengage Learning.

Gabbioneta, C., Faulconbridge, J. R., Currie, G., Dinovitzer, R., & Muzio, D. (2019). Inserting professionals and professional organizations in studies of wrongdoing: The nature, antecedents and consequences of professional misconduct. Human Relations, 72(11), 1707-1725. https://doi.org/10.1177/0018726718809400

Greve, H. R., Palmer, D., & Pozner, J. E. (2010). Organizations gone wild: The causes, processes, and consequences of organizational misconduct. Academy of Management Annals, 4(1), 53-107. https://doi.org/10.5465/19416521003654186

Greve, H. R., & Teh, D. (2016). Consequences of organizational misconduct: too much and too little punishmen. In D. Palmer, K. Smith-Crowe & R. Greenwood (Eds.). Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 370-403). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.014

Hersel, M. C., Helmuth, C. A., Zorn, M. L., Shropshire, C. & Ridge, J. W. (2019). The corrective actions organizations pursue following misconduct: A review and research Agenda. Academy of Management Annals, 13(2), 547-585. https://doi.org/10.5465/annals.2017.0090

Jackall, R. (1988). Moral mazes: The world of corporate managers. Oxford, UK: Oxford University Press.

Jackall, R. (2010). Morality in Organizations. In S. Hitlin & S. Vaisey (Eds.), Handbook of The Sociology of Morality (pp. 203-209). New York: Springer. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-6896-8

Manning, R., & Anteby, M. (2016). Wrong paths to right: defining morality with or without a clear red line. In D. Palmer, K. Smith-Crowe & R. Greenwood (Eds.). Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 47-76). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.004

Moore, C., & Gino, F. (2015). Approach, ability, aftermath: A psychological process framework of unethical behavior at work. The Academy of Management Annals, 9(1), 235-289. https://doi.org/10.5465/19416520.2015.1011522

Muzio, D., Faulconbridge, J., Gabbioneta, C., & Greenwood, R. (2016). Bad apples, bad barrels and bad cellars: A “boundaries” perspective on professional misconduct. In D. Palmer, K. Smith-Crowe, & R. Greenwood (Eds.), Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 141-175). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.007

Nunes, T. C., & Nunes, R. S. (2016). Ética empresarial e boas práticas nos negócios: Uma discussão sobre sua incorporação nas matrizes curriculares dos cursos de Administração. Colóquio Internacional de Gestion Universitaria, Arequipa, Peru, 16.

Palmer, D. (2012). Normal organizational wrongdoing: A critical analysis of theories of misconduct in and by organizations. Oxford University Press on Demand.

Palmer, D. (2013). The new perspective on organizational wrongdoing. California Management Review, 56(1), 5-23. https://doi.org/10.1525%2Fcmr.2013.56.1.5

Palmer, D., Smith-Crowe, K., & Greenwood, R. (Eds.). (2016a). Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions. Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827

Palmer, D., Smith-Crowe, K. & Greenwood, R. (2016b).The imbalances and limitations of theory and research on organizational wrongdoing. In D. Palmer, K. Smith-Crowe, & R. Greenwood (Eds.), Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 1-16). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.002

Pollock, T. G., Mishina, Y., & Seo, Y. (2016). Falling stars: celebrity, infamy, and the fall from (and return to) grace. In D. Palmer, K. Smith-Crowe, & R. Greenwood (Eds.), Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 235-269). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.010

Prechel, H., & Hou, D. (2016). From market enablers to market participants: Redefining organizational and political-legal arrangements and opportunities for financial wrongdoing,1930s–2000. In D. Palmer, K. Smith-Crowe, & R. Greenwood (Eds.), Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 77-113). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.005

Rest, J.R. (1986). Moral development: Advances in research and theory. New York: Praeger

Roulet, T. J. (2019). Sins for some, virtues for others: Media coverage of investment banks’ misconduct and adherence to professional norms during the financial crisis. Human Relations, 72(9), 1436-1463. https://doi.org/10.1177/001872671879940

Simon, H. A. (1997). Administrative behavior: A study of decision making processes in administrative organizations. New York, USA: The Free Press.

Smith-Crowe, K., & Zhang, T. (2016). On taking the theoretical substance of outcomes seriously: A meta-conversation. In D. Palmer, K. Smith-Crowe, & R. Greenwood (Eds.), Organizational wrongdoing: Key perspectives and new directions (pp. 17-46). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316338827.003

Smith-Crowe, K., & Warren, D. E. (2014). The emotion-evoked collective corruption model: The role of emotion in the spread of corruption within organizations. Organization Science, 25(4). https://doi.org/10.1287/orsc.2014.0896

Trevino, L. K. (1986). Ethical decision making in organizations: A person-situation interactionist model. Academy of Management Review, 11(3), 601-617. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306235

Trevino, L. K., & Youngblood, S. (1990). Bad apples in bad barrels: A causal analysis of ethical decision-making behavior. Journal of Applied Psychology, 75(4), 378-385. https://doi.org/10.1037/0021-9010.75.4.378

Downloads

Publicado

2021-02-08

Como Citar

Rocha, F. C. de M., & Roglio, K. de D. (2021). Organizational wrongdoing: Um ensaio teórico sobre a maleabilidade do curso de ação das decisões éticas. Contextus – Revista Contemporânea De Economia E Gestão, 19, 29–39. https://doi.org/10.19094/contextus.2021.61435

Edição

v. 19: jan/dez 2021

Seção

Artigos

Licença

 

Os autores, no ato da submissão, aceitam a declaração abaixo:

Nós autores mantemos sobre nosso artigo publicado os direitos autorais e concedemos à revista Contextus o direito de primeira publicação, com uma licença Creative Commons na modalidade Atribuição – Não Comercial 4.0 Internacional, a qual permite o compartilhamento com reconhecimento da autoria e da publicação inicial nesta revista.

Temos ciência de estarmos autorizados a assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), também com reconhecimento tanto da autoria, quanto da publicação inicial neste periódico.

Atestamos que o artigo é original ou inédito, não foi publicado, até esta data, em nenhum periódico brasileiro ou estrangeiro, quer em português, quer em versão em outra língua, nem está encaminhado para publicação simultânea em outras revistas.

Sabemos que o plágio não é tolerado pela revista Contextus e asseguramos que o artigo apresenta as fontes de trechos de obras citadas, incluindo os de qualquer trabalho prévio produzido e publicado pelos próprios autores.