Between the instrumental and the substantive: Paradoxes of a “common” project

Authors

DOI:

https://doi.org/10.19094/contextus.2022.71981

Keywords:

paradox, social development project, instrumental and substantive rationality, economic versus socia, sustainability

Abstract

The aim of the present study is to investigate the paradoxes concerning the construction of
a social development project run by an NGO and a company in the recycling sector. The
case study of the Southern Development Project is herein assessed. Data were collected
through semi-structured interviews and treated through content analysis. Based on the
results, the company did not fail to meet its commercial requirements, even when it sought
some social impact; the NGO, in its turn, pursued social ambitions, while seeking financial
support. The paradox emerged from the social-economic relationship, since organizational
actors find mismatches and dilemma when they struggle to reconcile CSA’s ethical to the
business case

Author Biographies

Simone Alves Pacheco de Campos, Federal University of Santa Maria (UFSM)

Professor at the Federal University of Santa Maria (UFSM)
PhD in Administration from the Federal University of Rio Grande do Sul (UFRGS)

 

 

Rubia Goi Becker, Federal University of Santa Maria (UFSM)

PhD student in Administration at the Federal University of Santa Maria (UFSM)
Master's in Administration from the Federal University of Santa Maria (UFSM)

 

 

Matheus Machado Laurini, Federal University of Santa Maria (UFSM)

Master's in Administration at the Federal University of Santa Maria (UFSM)
Graduated in Administration from the Integrated Faculty of Santa Maria (FISMA)

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Published

2022-08-09

How to Cite

Campos, S. A. . P. de, Becker, R. G. ., & Laurini, M. M. (2022). Between the instrumental and the substantive: Paradoxes of a “common” project. Contextus - Contemporary Journal of Economics and Management, 20, 219–234. https://doi.org/10.19094/contextus.2022.71981

Issue

Section

Articles