A crítica à pesquisa-ação em Administração como uma via de resgate do seu potencial para a ação transformadora
DOI:
https://doi.org/10.19094/contextus.2022.71897Palavras-chave:
administração, pesquisa-ação, pesquisa qualitativa, intervenção, participaçãoResumo
Este artigo objetivou analisar como tem sido aplicada a pesquisa-ação no campo da Administração no Brasil. Realizou-se uma pesquisa bibliográfica, a partir do Scientific Periodicals Eletronic Library (SPELL). Para o corpus de pesquisa foram selecionados 22 artigos, analisados a partir de quatro categorias pré-definidas: intervenção, intervenção com participação, beneficiários e aspectos sociopolíticos ou técnicos. Os achados apontam que a maioria dos artigos analisados utiliza a pesquisa-ação de forma limitada, reduzindo-a a uma técnica para a resolução de problemas gerenciais e desviando sua potencialidade transformadora. Destaca-se, aqui, a importância de uma pesquisa-ação que considere o contexto dos envolvidos, a fim de que não se aplique soluções prontas aos problemas da coletividade estudada.
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