A crítica à pesquisa-ação em Administração como uma via de resgate do seu potencial para a ação transformadora

Autores

DOI:

https://doi.org/10.19094/contextus.2022.71897

Palavras-chave:

administração, pesquisa-ação, pesquisa qualitativa, intervenção, participação

Resumo

Este artigo objetivou analisar como tem sido aplicada a pesquisa-ação no campo da Administração no Brasil. Realizou-se uma pesquisa bibliográfica, a partir do Scientific Periodicals Eletronic Library (SPELL). Para o corpus de pesquisa foram selecionados 22 artigos, analisados a partir de quatro categorias pré-definidas: intervenção, intervenção com participação, beneficiários e aspectos sociopolíticos ou técnicos. Os achados apontam que a maioria dos artigos analisados utiliza a pesquisa-ação de forma limitada, reduzindo-a a uma técnica para a resolução de problemas gerenciais e desviando sua potencialidade transformadora. Destaca-se, aqui, a importância de uma pesquisa-ação que considere o contexto dos envolvidos, a fim de que não se aplique soluções prontas aos problemas da coletividade estudada.

Biografia do Autor

Angélica Pereira Soares, Instituto Federal do Piauí - IFPI / Universidade Federal de Pernambuco - UFPE

Mestranda no Programa de Pós-Graduação em Administração (Propad), da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Professora do Eixo Gestão e Negócios, do Instituto Federal do Piauí (IFPI)

Débora Coutinho Paschoal Dourado, Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)

Professora do Departamento de Ciências Administrativas (DCA), da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)

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Publicado

2022-01-25

Como Citar

Soares, A. P., & Dourado, D. C. P. (2022). A crítica à pesquisa-ação em Administração como uma via de resgate do seu potencial para a ação transformadora. Contextus – Revista Contemporânea De Economia E Gestão, 20, 13–26. https://doi.org/10.19094/contextus.2022.71897

Edição

v. 20: jan/dez 2022

Seção

Artigos

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